
Kujuta ette inimest, kes on töötanud aastaid samas ettevõttes, pidevalt tunnetades, et midagi on puudu. Ta on kompetentne, töötab kõvasti ja saavutab oma eesmärgid, kuid midagi ei klapi – töö ei too rõõmu ega eneseteostust ning suhted kolleegidega on sageli pingelised. Oled ehk kuulnud oma sõpru, vanemaid või lapsi selliselt rääkimas: “miskit on justkui puudu”. Võib-olla oled ise nii tundnud?
Mina tundsin end sarnaselt koolis, kus mulle tundus, et ükskõik kui palju ma ka ei pinguta ja ei saavuta, siis kogu aeg ootab rahulolu ja edutunne kuskil künka taga. Ühel hetkel jõudsin aga eneseanalüüsini: kas probleem on tõesti välises maailmas või on midagi sügavamat, mida ma iseenda kohta ei tea?
See on olukord, kus paljud meist võivad end leida. Anname endast parima, kuid ilma sügava rahulolu ja tasakaaluta. Sellises hetkes muutub isikliku ja tööelu tasakaal hapraks ja võib kergesti puruneda.
Kuid kas on võimalik, et lahendus peitub enese sügavamas mõistmises?
Selleks, et leida tasakaal, on vajalik mõista oma sisemist olemust ja seda, kuidas me loomulikult maailma ja tööeluga suhestume, mis toob just meile rõõmu ja edutunde ning mil viisil saame rakendada oma sisemist potentsiaali.
Selle mõistmisel on abiks erinevad eneseanalüüsi meetodid ja süsteemid. Ja jagan täna minu enda kahte lemmikut - MBTI ja Human Design, mis on mind väga toetanud enda ja teiste tundma õppimisel.
Kuidas erinevad MBTI ja Human Design?
MBTI: klassikaline lähtepunkt isiksusetüüpidele
MBTI, tuntud ka kui Myers-Briggs Type Indicator, põhineb Carl Jungi psühholoogiliste tüüpide teoorial. MBTI klassifitseerib inimesi 8 kognitiivnse funktsiooni alusel, millest inimesel domineerib neli:
Introvertne vs. Ekstravertne (I vs. E)
Intuitsioon vs. Tundmine (N vs. S)
Mõtlemine vs. Tunnetamine (T vs. F)
Tajumine vs. Otsustamine (P vs. J)
Need kombinatsioonid moodustavad 16 erinevat isiksusetüüpi, mis annavad ülevaate, kuidas me töötame, suhtleme ja otsuseid teeme.
MBTI on laialt kasutatav töökeskkondades, aidates mõista töötajate tugevaid külgi ja võimalikke väljakutseid. Näiteks võib MBTI aidata juhil mõista, kas keegi on rohkem suunatud analüütilisele mõtlemisele või loomingulisele probleemide lahendamisele, ja kuidas neid omadusi kõige paremini rakendada meeskonnatöös.
Human Design: sügav ja terviklik enesemõistmine
Human Design seevastu on palju sügavam ja detailsem süsteem, mis ühendab endas erinevaid iidseid ja kaasaegseid teadmisi, sealhulgas astroloogiat, I’Chingi, Kabbalat ja kvantfüüsikat. Selle süsteemi aluseks on sünnikaart, mis näitab meie unikaalset energeetilist ülesehitust.
Human Design jagab inimesed viieks põhi energiatüübiks:
Generaatorid
Manifesteerivad generaatorid
Projektorid
Manifestorid
Reflektorid
Lisaks sellele on veel 12 alajaotust isiksuse profiili järgi, 7 alajaotust otsustusviis järgi ning 192 erinevat ülesannet elumissiooni osas, mis tulemusena annab väga individuaalse ja täpse analüüsi inimese olemuse ja toimimise kohta.
Näiteks, kui MBTI võib öelda, et ma olen „INFJ“ tüüp, mis viitab introvertsele empaatilisele visjonärile, siis Human Design läheb palju sügavamale, pakkudes detailsemaid kirjeldusi. Mina olen näiteks “1/3 identiteedi projektor”, mis ütleb mulle, et mul on töökeskkonnas vaja aega minna sügavuti ja ise kõike katsetada ning mulle sobib autentne liidri ja juhi roll, aga on oluline, et enne juhi rolli astumist, pean olema kaaslaste poolt märgatud ja tunnustatud. Veel ütleb see mulle, et pean oma otsused alati kõva häälega läbi rääkima. Projektorite jaoks on kõige olulisem vältida ületöötamist, sest nende efektiivsus tuleneb õigest puhkusest. Ja nt sain sealt teada, et minu tugevaim ja mõjukaim töö sünnib läbi visuaalse panuse.
Seda tüüpi täpsus aitab mitte ainult töökohustusi paremini jaotada, vaid ka vähendada läbipõlemise riski ja suurendada üldist rahulolu.
Miks on see oluline töökeskkonnas?
Olen töötanud pea alati kollektiivides, kus tööintervjuudel või mõne meeskonnakoolituse raames kasutatati erinevaid isiksusteste, seega olen neid ise töökontekstis pidanud palju tegema.
Samuti olen olnud ise positsioonides, kus kasutasime isiksusteste värbamiste lõppvoorus ning seega olen analüüsinud sadu tulemusi. Ja mitte ainult, tarkvara ettevõttes Kadri Anniga koos töötades viisime ise läbi mitmeid MBTI töötubasid.
Oma kogemusest saan tõdeda, et töökeskkonnas on mõistmine, kuidas erinevad inimesed loomulikult toimivad, äärmiselt väärtuslik. Lisaks MBTI-le suudab aga Human Design tuua esile olulisi aspekte meeskonna dünaamikast, mida traditsioonilised tööstiili analüüsid sageli ei kata.
Meeskonna tugevuste ja nõrkuste mõistmine:
Mõlemad süsteemid aitavad tuvastada, millised töötajad sobivad teatud ülesanneteks. Näiteks MBTI aitab mõista, kas keegi on rohkem analüütiline või loominguline, samas kui Human Design toob esile selle, kellel on tugev algatuspotentsiaal ja kes on võimeline projektid algusest lõpuni viima, kes on parim projektijuhi rollis ning kes tuleb toime korraga mitme rolliga.
Kommunikatsiooni parandamine:
Kui me teame, kuidas erinevad inimesed töötavad ja otsuseid teevad, saame parandada kommunikatsiooni ning vähendada konflikte. MBTI aitab paremini mõista suhtlemisstiile ja eneseväljenduse taga peituvaid motiive, samas kui Human Design avab ukse sügavamale mõistmisele, kuidas inimesed vaikimisi teisi mõjutavad, kes peegeldavad töökeskkonna üldist temperatuuri ja kes tegelikult omavad kindlaid vankumatuid seisukohti.
Töörahulolu ja produktiivsus:
Kui inimesed saavad töötada viisil, mis sobib nende loomulike annete ja tugevustega, on nad tõenäoliselt rohkem rahul ja produktiivsemad. Human Design annab sügavama ülevaate nii sellele, millise graafikuga iga indiviid kõige produktiivsemalt toimib, kui ka sellele, kuidas meeskond tervikuna toimib, mis võib viia suurema töörahulolu ja üldise heaolu paranemiseni.
Kuidas see praktikas välja näeb?
Minu isiklikule kogemusele toetudes on abiks olnud nii MBTI kui Human Design. Ühes eelmises töökohas olid meil kõik suurepärased ja kompetentsed töötajad, kuid projektid kohati venisid ja inimesed olid frustreeritud. Oli tunne, et midagi justkui ei tööta ja rolle saaks jaotada paremini. Meil tekkisid konfliktid ja mitmed meeskonnaliikmed tundsid end stressis ja üle koormatuna. Kujutan ette, et see on üsna tavapärane probleem ning keeruline lahendada. Õnneks oli meil motivatsiooni teha paremini ja hakata uurima, kas saaks kuidagi tiimi potentsiaali paremini rakendada.
MBTI kasutamine meeskonna tugevuste jaotamisel
Esimeseks sammuks probleemide lahendamisel kasutati MBTI-d, et paremini mõista iga meeskonnaliikme loomupäraseid tugevusi ja nõrkusi. Tuvastati et tiimis oli mitmeid erinevaid isiksusetüüpe, aga suures osakaalus olid „INTJ“ tüüpi inimesed, kes on strateegilised ja analüütilised, kuid pigem introvertsed, ja oli üksjagu „ESFP“ tüüpi inimesi, kes on ekstravertsed ja väga loomingulised, kuid vajavad rohkem struktureeritud keskkonda.
Selle info põhjal sai ümber korraldada tööülesanded nii, et need sobiksid paremini igaühe isiksusetüübiga. Rohkem analüütilisi nõudvad ülesanded püüti jaotada „INTJ“ tüüpi töötajatele, kes armastasid tegeleda keeruliste probleemide lahendamisega iseseisvalt. „ESFP“ tüüpi tiimiliikmetele sai antud rohkem loomingulisi ja suhtlemist nõudvaid ülesandeid, kus nad said oma energiat ja suhtlemisoskusi kõige paremini rakendada. See muutis pikapeale tiimi töövoo palju sujuvamaks ja vähendas konflikte, kuna inimesed tundsid, et nad töötavad oma tugevuste järgi.
Human Design kasutamine sügavamate probleemide lahendamiseks
Kuigi MBTI aitas meil paremini ülesandeid jaotada, püsisid teatud pinged ja väsimus meeskonnas endiselt. Kuna mul oli hea isiklik kogemus projektorina oma tööaja jaotusest, teadsin soovitada Human Designi süsteemi analüüsi. Õnneks oldi selles osas avatud meelega ja ühiselt otsustasime minna sügavamale ja kasutasime Human Design süsteemi, et analüüsida, kuidas tiimiliikmed energiat haldavad ja kuidas nad loomulikult töötavad.
Tuli välja, et üks võtmeisikuid oli ka projektor – energiatüüp, kes on loomulik juht, kuid kes vajab regulaarset puhkust ja aega taastumiseks. Kuid ta üritas töötada samas rütmis nagu teised energiatüübid (peamiselt generaatorid), mis tema puhul viis pideva läbipõlemiseni. Human Design aitas meil mõista, et tema töökoormust tuleb kohandada vastavalt ja talle tuleb anda rohkem strateegilisi ülesandeid, kus ta saaks oma loomulikke andeid kasutada ja tööaega endale sobivamalt planeerida.
Samuti avastasime, et paljud meeskonnaliikmed olid energiatüübilt generaatorid, kellel on suur töövõimekus, kuid kes vajavad tööle kindlat rütmi ja aega, et nad saaksid täielikult oma energiat kasutada. Nende puhul oli oluline tagada, et nad saaksid keskenduda konkreetsetele projektidele ilma pidevate katkestusteta, mis võimaldab neil oma tööenergiat maksimaalselt rakendada.
Tulemus: paranenud meeskonnadünaamika ja suurenenud töörahulolu
Nende teadmiste integreerimine igapäevasesse koostöösse muutis ajapikku tiimi dünaamikat märgatavalt. Konflikte ja arusaamatusi oli vähem, ülesanded jagunesid loomulikumalt ja inimesed tundsid end oma panustamises palju rahulolevamana.
Human Design tõi esile sügavamad energiamustrid, mis võimaldasid kohandada töövoogu viisil, mis toetas kõigi tiimi liikmete loomulikke rütme ja vajadusi.
Tiimiliige, kes oli projektor, lisas oma tööpäevadesse rohkem ajablokke analüüsiks ehk n-ö passiivseks tööajaks ning samuti sai ta juhised, kuidas hinnata oma tööd rohkem kvaliteedi kui kvantiteedi pealt. Tiimiliikmed, kes olid generaatorid, said oma töö ümber korraldada selliselt, et nad haldasid kliendi projekte algusest lõpuni ning lisasid oma tööpäeva füüsiliselt aktiivseid elemente, mida nad tõsiselt nautisid.
Kokkuvõttes aitas MBTI meil paremini jaotada meeskonna rolle ja ülesandeid, samas kui Human Design võimaldas meil minna sügavamale, avastades energia juhtimise ja käitumismustrid, mis viisid töörahulolu ja produktiivsuse uuele tasemele. Tänu sellele lähenemisele on tänaseni tiim nüüd mitte ainult produktiivsem, vaid ka päriselt õnnelikum ja motiveeritum.
Human Design ja MBTI on mõlemad võimsad tööriistad, mis aitavad sügavamalt mõista iseennast ja oma meeskonda. Kui kasutame neid strateegiliselt töökeskkonnas, saame luua tõhusama, rahulolevama ja dünaamilisema töökultuuri.
Mis võiks sinu jaoks olla järgmine samm?
Kui sa oled huvitatud sügavamalt mõistma, kuidas need süsteemid võivad aidata just sinu meeskonda, siis tule meie Human Design meeskonnakoolitusele – loome koos teadliku ja tulemusliku tööelu!
Kutsume sind ka individuaalsele nõustamisele, kui soovid ise teada saada, kuidas saaksid paremini tööl toime tulla, millised on sinu loomuomased tugevused töö kontekstis ning kuidas oled kõige produktiivsem.
Commentaires